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朱允炆 ，大明朝的第二个皇帝 ，因“靖难之役 ”败北而下落不明，被戏称为走失儿童 。他爷爷朱元璋打下大明江山后 ，勤政爱民 ，苦心经营了30年后交给他，一手好牌怎么就打烂了，导致皇位丢失 ，本人下落也不明呢？一起走进历史长河 ，回到1398年意气风发的少年登上帝位的时候看看吧！
朱允炆即帝位时，藩国势力已壮大太祖朱元璋建立明朝后 ，在国家的治理上 ，采用了藩王制 。太祖有二十六个儿子，从洪武三年(1370)起 ，太祖先后三次分封 ，除立为太子的长子朱标和早夭的第二十六子外，其余二十四个儿子均被封为王 ，加上一个重孙 ，共二十五个王。诸王长大后，纷纷就藩各地 。
可以这么说 ，在大明开国初期 ，从东北到西北的漫长边防线上，诸王的封国星罗棋布，这些藩国有力抵御了外族势力特别是北元的侵犯 ，保障了大明的统治 。到了太祖晚年 ，藩国的势力日益壮大，尤其是宁、燕 、晋等几位藩王 ，拥有重兵 ，又久经沙场，屡立战功 ，他们以“权父之尊”自居 ，根本不把年轻的皇太孙放在眼里，言行多不逊。
洪武三十一年( 1398) ， 明太祖朱元璋去世时 ，皇太子朱标病故已有六年，朱标的长子允炊继承帝位 ，年号建文 。虽然祖父留给他一个意见强盛的帝国 ，但这些藩国，对年轻的朱允炆来讲，就是个烫手山芋 。
系列错误的削藩操作错误的削藩时机。朱允炆即帝位后 ，就着手削藩 ，这皇位还没坐热呢，就急着跟二十几个叔叔对着干 ，能赢吗？削藩时机明显不对啊！也有大臣建议建文帝效法汉武帝的推恩令 ，削弱诸侯国的实力，但朱允炆急于求成 ，直接否定这个方案 ，于是，削藩就急匆匆地被提上日程并实施。一个月之内 ，接连拿下三个藩王 ，朱允炆沾沾自喜的同时，各地藩王则人心惶惶 ，特别是让手握重兵的燕王朱棣 ，如坐针毡，在谋士僧道衍的建议下，燕王朱棣决定起兵 。
错误的削藩次序 。根基不稳的小皇帝 ，要削掉如狼似虎 、手握重兵的二十几个藩王 ，如此巨大的一项政策，也可以说是战事 ，竟然没有周密详细的方案 ，更别提削藩后的安抚政策。削藩前，朱允炆跟黄子澄、兵部尚书齐泰商议 ，齐泰主张首先削夺权势最重的燕王 ，黄子澄则认为，周 、齐 、湘、代 、岷诸王在先帝时就多次犯有不法之事 ，现在“削之有名 ” ，他建议先取周王，周王为燕王的同母弟弟 ，削夺周王 ，就剪除了燕王的手足 。朱允炆认为黄子澄言之有理，于是，硬生生给了朱棣一年的准备时间 。黄子澄真是个彻头彻尾的庸臣。
错误的削藩命令 。朱允炆1398年即帝位 ，1398年开始削藩 ，不到一年的时间，先后削夺了岷 、齐、湘、代四个藩王 ，除了湘王自焚外 ，其他三位亲王或是幽禁，或是迁往边远地区 。1399年 ，燕王朱棣以“清君侧 ”为名起兵。人家燕王都起兵造反了 ，小皇帝朱允炆竟然天真地下令，不准将士们杀自己的叔叔朱棣 。于是 ，朱棣一次次地死里逃生 ，最终取代侄子登上帝位 。
错误的削藩将领。燕王朱棣起兵时，朱允炆手上还是兵强马壮的 ，可惜没有将领 。跟随朱元璋打天下的元功宿将 ，早在“胡蓝之狱”中被诛杀几尽 。朱允炆命六十岁的长兴侯耿炳文为大将，率兵征讨朱棣。耿炳文率十三万军队与燕军交战，结果一战前锋覆没 ，再战主力大败。庸臣黄子澄推荐名将李文忠之子李景隆 ，李景隆富二代一个，哪有什么才能 ，他率领十几万人马攻打北京城 ，还打不过燕王王妃徐妙云带领的一万多民兵娘子军，后被赶来救城的朱棣打得落荒而逃 。朱允炆后来又换了盛庸 ，建文二年(1400)十二月 ，盛庸在山东东昌大败燕军，燕军死伤无数 ，连大将张玉也死于阵中 ，可惜一道“不能杀燕王朱棣 ”的圣旨，让朱棣逃回北平 。
靖难之役1399年 ，燕王朱棣起兵南下。为了师出有名 ，朱棣引《祖训》说：“朝无正臣，内有奸道，则亲王训兵待命 ，为天子讨平之 ” ，他指齐泰 、黄子澄为奸臣，以“清君侧”为名举兵 ，称自己的军队为“靖难军” ，迅速攻占了居庸关 、怀来、密云 、遵化等地 。历经四年的“靖难之役 ”后，1402年 ，朱棣从侄儿朱允炆那儿夺得皇位 。
朱棣打进皇宫后 ，立即查问建文帝的下落，太监们都说建文帝与后妃们已自焚宫中 ，还拾出几具焦烂不堪 、难辨男女的尸体。但是不久 ，建文帝出家为僧的传闻便在民间流传开来，建文帝听说叔父朱棣打进南京城后 ，一把火点燃了皇宫 ，并立即从宫中的地道逃出京城，削发为僧 。后来，一直云游于滇、黔 、巴 、蜀间 。据说 ，建文帝在云南时 ，还曾在墙壁上题诗，以怀念早年的宫廷生活 ，其中有两联写道：“款段久忘飞凤辇 ，袈裟新换衮龙袍。百官此日知何处，唯有群乌早晚朝 。 ”也有一说 ，是逃亡海外去了 。
设想一下 ，把你独自丢到一座陌生城市，只给你1辆破车、全身上下只有100元 ，到第90天 ，你会怎么样？
A 、活不下去，卒
B 、卖车、找救助站 ，勉强求生
C 、拥有一份能维持生计的工作
D 、创立一家价值100万的公司
这道题显然有点超现实。
但真相却是 ，有人交出了答卷——白手起家的美国富豪「葛伦·史登斯」 。
1
先带你了解一下这位大人物 。
葛伦出身于底层家庭，父母又酗酒又嗑药。
小时候的他，与「聪明」二字搭不上边——因阅读障碍症 ，小学被留级 ，高中也垫底。
更乖张的是，他14岁就有了第一个孩子 。
普普通通的葛伦 ，竟在25岁成立公司 ，身价过亿 。
他的公司，在2010年实现创纪录的增长。
又在短短3年内 ，成为美国最大的融资公司 。
他不是富二代 ，却是典型的创一代 。
纪实媒体Discovery找到他，想让他由0开始 ，重新履行一遍自己的创富之路。
于是 ，就有了这部纪录片——《富豪谷底求翻身》 。
而且，还有个条件：如果葛伦挑战失败 ，就要自掏100万美金 。
葛伦面临的挑战是：
随后 ，他被丢到美国东北部一个衰落的工业城市。
在接下来的3个月里，葛伦睡过 汽车 、卖过废品、去过收容中心 、做过保洁 、当过小贩……
到第90天时，这个无名小卒华丽升级为身价75万美金的企业家 。
但比起百万身家 ，良叔觉得葛伦最牛的 ，是他浑身散发出来的顶层商业思维 。
如果说，普通人只能看见路标 ，那葛伦就是看见了整幅地图的人。
毫不夸张地说 ，这90天，就是葛伦几十年商战风云的缩影 。
今天 ，良叔特意把葛伦的这套“致富经” ，整理出了以下6条商业思维 。
每一条，可能都会是你跃迁之路的台阶。
2
2.1
保底思维
中国在10年前 ，就拍过一部富豪纪录片——《香港富豪变形记》。
让富豪去做清洁工 ，看看富人如何从0致富 。
遗憾的是，在这部片子中 ，富人真的变成了穷人 。
就拿香港商业巨子——田北辰来说。
体验前 ，他也和「葛伦」一样充满信心：
仅仅过了两三天，就彻底“堕落 ”了：
单看下面这副向生活妥协的样子，你敢相信他就是身价上百亿的天之骄子吗？
令人吃惊的是 ，节目一开始 ，只有100美金的葛伦，没有第一时间去赚钱 。
而是拿起手机 ，先了解这座陌生城市的消费水平 ，预估维持生计的最低开销——每月1100美元 。
90天，就是3300美元。
接下来 ，他计划用一周时间 ，赚取未来90天的生活费 。
因为他清楚整天担心生计，是不可能创业的 。
这种担心是有道理的 ，经济学上有个叫做概念叫：「稀缺」。
是说 ，你所或缺的东西，会俘获你的大脑 ，占据你的心智带宽 ，导致认知带宽变窄 。
这里的“带宽 ”，简单理解就是指“精力” 。
穷人的“带宽 ”很容易被生计占满，再难腾出精力创造财富。
富人则有足够的“带宽 ”构建上层建筑 。
所以 ，对于创业者来说 ，一定要有自己的“保底资金池” 。
否则，你只会为了生存而苦苦挣扎 ，最终把「事业」做成了「生计」。
失败也是大概率事件。
就像「葛伦」所说：
“每花一分钟的心力在营生 ，就等于少一分钟经营事业 ” 。
2.2
分层式目标
即便划出了生计底线，这位富豪还是给难住了 。
找了一圈工作 ，葛伦发现赚小钱 ，比赚大钱难多了。
但他还是用尽一切办法开源节流：
为了省钱，下雪的冬天 ，睡在车上；
问便利店要开水泡方便面；
去收容所做义工换餐；
还给人刷马桶……
当看到这个拥有私人飞机、游艇的富豪 ，在公共洗手间驾轻就熟地洗漱时，葛伦早年创业的艰辛可窥一斑 。
葛伦做这些 ，是为了吃苦吗？
显然不是 。
为了完成终极创业目标 ，他不会瞧不起任何一笔小钱。
他靠着贩卖节日气球 、卖废旧轮胎，终于在第9天租下房子 。
呆伯特漫画的作者「斯科特·亚当斯」说过：
要发展一个系统，就不要在乎小目标的成败 。
葛伦显然深谙此道。
他的每一步都在层层分解大目标 。
当他赚到第一桶金后 ，就进入下一阶段——做市场调查 、筹备创业资金 。
从倒卖二手车的低杠杆 ，到二手房的高杠杆。
逻辑周密，步步为营 。
他将百万创业的终极目标 ，层层分级 。
每一周 ，每一天，都在完成分层式的目标。
如果你只看到他列下目标清单 ，然后挨个完成 ，那你就太小看葛伦了。
实际上，每次定下的小目标 ，他并未从全部拿满分 。
因为他清楚 ，“有时候你需要输掉一场仗，才能打赢整个战争 。 ”
不求每次小考都拿满分 ，才是更高级的商战逻辑。
拼多多创始人黄峥到了创业后期 ，领悟到“60分万岁”的哲学艺术 。
60分哲学，是一种实用主义 。
指的是，如果60分够了 ，就不必再投入大量时间精力。
淘宝总裁「蒋凡」 ，就是一个只考60分的人 。
《李开复自传》一书就提到过：
蒋凡面试谷歌时很优秀，但HR质疑他每门功课只有60分 。
蒋凡是这样解释的：
结果 ，HR当场决定录用。
李开复也很支持这个决定 ，因为他知道：
在复杂环境下，一个具有卓越领导力的人 ，必定是那种能跳了小目标 ，死盯大目标的人 。
你看，精益求精 ，“死磕 ”到底 ，固然很好，但以终极目标为导向的“舍得 ” ，才是一种大智慧 。
2.3
买家思维
约翰·沃瑞劳在《用户思维+》这本书里提到 ，帮用户解决问题，要比引诱他们消费更有效。
在葛伦的致富宝典里，也是先找到买家：
一穷二白的葛伦 ，在网上看到有人求购军用 汽车 轮胎 。
于是 ，他跑遍城市的每个角落，废品堆里翻旧轮胎 。
就这样 ，依靠别人眼里的垃圾 ，葛伦赚到了第一桶金。
在创业项目上，选用本地人需求量最大的啤酒。
得知时间不够做啤酒馆后 ，他便采取了一个混搭模式——本地人最爱的“烧烤+啤酒” 。
就连店名 ，也采用了能引起当地人共鸣的「普通人翻身精神」——「Underdog」（小卒、小人物） 。
买家思维应该是一个初期创业者的生死法则。
腾讯早年就是这样 。
据《腾讯传》一书记录，腾讯团队初期创业 ，为了留住客户 ，有求必应：
不少成功人士，都体会过买家思维的益处 。
王兴回答 ，
“只要清楚我们到底服务谁？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。”
所以 ，初期创业者最重要的事情只有一件，那就是找到买家，剩下的一切 ，都会水到渠成 。
2.4
信息差
大部分看过这部纪录片的人 ，对于“葛伦是个利用信息差低买高卖的好手 ”这一说法，很难不点头称是 。
为筹备创业启动金 ，葛伦踏上了转卖二手车之旅。
他先是用700美金买了一辆05年的本田喜美 ，再花5美元洗了车，转卖后 ，轻轻松松入账3900美元 。
如法炮制 ，又转卖了一辆二手凯迪拉克 。
资产上升到1万美金，“炒房 ”的资本也够了。
一环扣一环 ，葛伦赚足了信息差的钱 。
什么叫信息差？
就是我知道的 ，你不知道；
我能买到的，你买不到 。
在经济学上 ，影响价格的4个因素中 ，除开成本 、供需 、效率的硬性指标，信息是唯一的弹性地带。
比如你去菜市场买菜，卖菜的阿姨很可能上下打量你一眼 ，报个价。
接下来 ，或许你马上付了钱，又或许展开了一场讨价还价的拉锯战 。
但毋庸置疑的是 ，换你妈去买 ，几乎一定比你买的更便宜 。
这就是信息不对称。
作为普通人，如何获取那些「想知道却不知道」的信息？
万维钢曾讲过一位美国女大学生的故事 。
她一毕业 ，就看上了耐克的一个热门岗位 。
倘若她直接投简历 ，人家很可能不买账。
于是，她决定「突破信息差壁垒」 ——在校友网上发帖求助 。
了解面试流程、耐克内部的行事风格 、HR的侧重点……
就这样 ，女孩迅速掌握了关键信息 。
结局你也猜到了 ，她顺利拿到offer。
所以说，处于信息差上游的人 ，从某种意义上来说 ，就是站在了金字塔顶端 。
2.5
专业导向
可能就是，对专业人士的态度 。
葛伦在着手精酿啤酒前，面临一些相关的行业和资质的专业问题。
他没有选择上网查 ，而是付费请教专业人士 。
此时的他 ，手上资金只有2千多，却花了近一半「身家」请律师 。
这种“一掷千金”的魄力 ，如果换个人 ，恐怕很难做到。
葛伦从律师处得知，做精酿啤酒馆 ，要40-100天才能办好许可证。
虽然这条信息 ，给葛伦泼了一大盆冷水，但幸好花在专业咨询上的这笔钱 ，让他少走了弯路 。
「专业导向」 ，就是典型的“富人思维 ” 。
秉持专业导向的葛伦，也从不迷信自己几十年来的商业嗅觉 ，而是咨询各行业的专家。
卖房选铺找中介 、装修找当地最好的设计师、参加烧烤节请来资深烧烤师傅……
哪有什么天时地利人和 ，不过就是把最专业的人凑在了一起罢了 。
刘强东在京东刚起步时，就体会过“专业人士 ”的好处：
早期的京东连个会计都没有，京东的重要投资人「徐新」就给他找来了专业的财务总监 。
仅入职2个月 ，刘强东就竖起了大拇指：
“2万块钱的人 ，果然比5000块的好用啊。”
现在市面上很多文章以及书籍，都会嘲笑专家无用 。
但是 ，葛伦的经验告诉我们 ，找到专业人士，能让你在成功的路上少走很多弯路 。
2.6
仆人式领导
关于“朱允炆犯了什么致命错误？ ”这个话题的介绍 ，今天小编就给大家分享完了 ，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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